跨國直擊

工業4.0 掀起職場大海嘯

工業4.0不是智慧化工廠,而是進到工廠大門之前,組織架構、人才招募、營運決策、設計、生產到服務,一整個換腦、換心、換臉的大手術。工業4.0帶來的,是一場每個人都無法忽視的職場大海嘯。它不是未來,它已經迎面而來。

職場大海嘯 企業全身改造拚升級

醫生要懂大數據、行銷要懂社群媒體演算法、機械師傅要懂IT界面……,這是時下工業4.0的職場實況。從德國、荷蘭、美國到台灣;從製造業到服務業、醫療業到農業、學校教育到職業訓練;從營運模式到工作現場、工作者的樣貌,逾百年來最大的改變,正在發生。而一切要從一隻章魚的進化史說起。當各家機器爪夾手還在強調,自己的夾爪已經是六軸(關節數量)、七軸,完全打破遊戲規則的章魚爪已經騰空出世...
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台灣現場:揭開台積電「軍機處」神祕面紗

堪稱地表最接近工業4.0的台積電,為何有極佳訂價能力?在萬物降價的年代,得以讓晶圓頻頻漲價,還能緊抓客戶。從「無人化」到「超人化」,這個張忠謀不想說的機密,如何運作?「台積電說他們是3.8,其實是客氣了,」台積電設備供應商,智慧自動化設備廠均豪精密董事長葉勝發說,「他們的十二吋廠,已經沒有人在裡面了。」 台積電共同執行長魏哲家日前在一場演說中,大談自家的自動搬運系統...
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德國現場:和機器人當同事 摸透你一舉一動

想要一個靈活、敏捷,還能呼應你的動作、隨時補上需求的好幫手嗎?協作型機器人就是你要的完美搭檔,不僅開啟工業新篇章,更顛覆人類工作模式。有智慧化生產,加上各廠商整合策略系統,宣告百家爭鳴的工業4.0戰國時期來臨。 記憶體大廠美光和微軟結盟攻物聯網的資訊安全,微軟又和西門子結盟,參加西門子推出的開放式工業用作業平台「心智球」(MindSphere)...
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荷蘭現場:聽命數位大腦 種菜、手術難不倒

荷蘭的生命科學及醫療數位化,都走在世界前端。台夫特市 (Delft)的大型臨床培訓醫院Reinier de Graaf,與ICT產業連結的程度,更居世界之冠。傳統手術房裡的人力配置,包含主刀醫師、住院醫師或實習醫師、醫師助手、麻醉醫師、兩名護士。一班人馬動輒持續站立好幾個小時操作手術。但在這個醫院的手術房,只有病人躺在手術床上,身邊沒半個人,四周都是數位化的醫療器材,功率、數值全都根據病人狀況和手術需要,經過護士事先設定好...
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美國現場:讓30萬部電梯 乖乖聽話的祕訣

物聯網發威,三個雲端平台,讓全球三十萬部電梯服服貼貼;更搭上AR,把虛擬世界帶進實體世界,工作從此變簡單。有創新引擎矽谷助陣,美國工業4.0正悄悄加速超車。
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穿上智能外衣 台灣應當鋼鐵人

智慧生產支撐的是複雜、彈性的決策,決策靈活本是台灣優勢,台灣該做的,是整合老闆和核心幹部腦袋裡的智慧和經驗,穿上智能化外衣變鋼鐵人,優化決策速度和品質。4.0的理想境界是,所有生產過程資訊都連網、所有的設備都智慧化,甚至可以擴到整個供應鏈,「但這兩件事情都只是支撐的環境(基礎建設)而已,第三件事才是它的根本:支援少量多樣和複雜的、彈性的決策,」清大工業工程講座教授簡禎富指出。
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關鍵人才

「微學位」打造章魚人才

工業4.0大浪改變了各行人才面貌,舊教育模式遠追不上需求,《天下》獨家專訪歐美「微課程」平台Udacity、iversity,雜學多工的「微學位」正夯,你修了多少?

雜學問當道 章魚人才時代來了

一如已故的管理大師彼得杜拉克所言,「今日賴以維生的工具,可能就是明日成長的障礙。」曾經是競爭優勢的「專精」,如今卻成了「狹隘」的同義詞。一腳皮鞋、一腳球鞋;左肩公事包、右肩書包;左邊辦公桌、右邊書桌;終其一生不斷學習、不斷進化,七手八腳、十八般武藝的「章魚人才」,正是職場新星。到底工業4.0需要什麼樣的人才?傳統學校教育和現行的職訓為什麼無法養成?
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美光:讓火星人和地球人坐一起吧!

記憶體大廠美光,挾硬體的先天優勢,加上在資料科學的後天努力,搖身一變「大數據分析」專家。如何成功將數據資訊和IT人才結合,養出工業4.0新人種?關鍵一招竟然是「排座位」。舒茲使用的方法,說穿了很簡單。他只不過就是刻意將負責企業數據科學的人,放到IT部門裡。結果彷彿火星人與地球人的結合般,產生讓美光驚喜的綜效...
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學校教育跟不上 章魚人才跳船自學

傍晚,舊金山街道已湧現下班車潮。 市中心南側的Airbnb總部,下班員工正魚貫走出一樓挑高大廳。 帽T、牛仔褲、Polo衫、T恤,是最常見的穿著,三十歲上下的面孔,典型的新創企業氛圍。總部所在的四層樓白色建築物卻一點也不新,倒像是個大倉庫,但這並不礙著Airbnb成為全球成長最快的新創獨角獸之一,總部已有一千五百名員工。來自台灣,擔任資料科學家的張奕祥是其中一人...
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Udacity:微學位始祖 挖職訓新金礦

十年後,你的技能恐怕過時;你的工作或許被機器人取代。工業4.0巨輪輾過,剩者為王,考驗誰能與時俱進。Udacity和一線大企業合作,教你未來實戰技能,接軌明日世界。39的戴維斯,是美國最大電信公司AT&T的電話與網路維修技術人員。 年資已有18年的他,從去年開始,每週都擠出15個小時,到網路線上教育平台「上課」,自學最近科技業最夯的資料科學。
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iversity:職訓難題一次解決

德國鐵路公司(DB)到目前為止已有一百多名中高階主管,上過iversity和四大之一的會計師事務所KPMG合作開的「企業數位學習」課。被問到主管們上課後的反應,德鐵負責這項計劃的哈梭古柏(Jakob Hasselgruber)豎起大姆指,「它大大拓展了我們的知識,是很創新的學習經驗,重要的是非常實用。」轉向B2B市場,iversity發現了數位轉型洪流下,學校、訓練機構和企業之間,有一大片空白的市場...
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台灣的最佳解:簡禎富+台積電

台積電數位大腦的幕後功臣——清大教授簡禎富,他的學生,還沒開學就得進工廠,從做中學,替企業解決痛點。他呼籲企業打開大門,開啟更多機會,培養無數個十年前的他。 在與包括台積電在內多家企業長短不一的合作當中,簡禎富發展出一套人才培育、企業痛點獲得解決,以及自己研究不斷精進的三贏模式。 台積電找上簡禎富之初,他才38歲,沒有知名度。然而長期合作的成效,讓簡禎富炙手可熱...
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