薪水不是重點！A咖員工離職１０原因─2012天下雜誌教育特刊

作者：吳凱琳編譯、Katcher & Snyder　出處：webonly 2012/09

你該知道的解決方案

1. 幫助員工看到曙光

那些虛應故事、心思不在工作上的員工，對於他們自己和雇主都會造成傷害。應該要鼓勵他們更瞭解自己真正想做什麼，不管是在現在的組織、或甚至是不同的組織都好。員工訓練計畫可以幫助他們更瞭解有哪些可能性。

2. 讓工作更豐富

找出方法，引述更多賀茲柏格所謂的「激勵因素」。給員工更多挑戰、成長、機會以及責任，可以恢復生氣。

3. 提供其他機會

如果你將某些員工轉調到組織內部的其他部門，並且訓練他們從事不同的工作，可以「拯救」這些員工。

4. 對員工放手

如果你的員工對他們實際上要做的工作不滿意，而且你也無法給他們其他選擇，那就鼓勵他們離職。要用正面的方式進行。和他們坦誠相待，告訴他們你看得出來他們不快樂，向他們解釋說雖然他們一直都是出色的員工，公司也很歡迎他們留下來，但為了他們自己著想，現在可能正適合他們在職業生涯上繼續前進，探索其他的機會。

結論：不要對不快樂的工作妥協

「這只是一份工作」是一種無法接受的態度。沒有人應該對沒有回報的工作妥協，組織嘗試各種可能、再度點燃員工的熱情，是合乎商業邏輯的作法。

2012教育特刊-新生代新能力新未來